非凡国际
图为聚会现场
图为何文波作总结讲话
图为沈翎主持聚会
图为党建事情审核签约仪式
图为业绩审核签约仪式
1月17日上午 ，集团公司2017年度事情聚会在圆满完成各项议程后落下帷幕。集团公司董事长、党组书记何文波作了题为《坚定意志 ，不忘初心 ，为实现我们的配合愿景而斗争》的总结讲话。何文波在讲话中回首了集团公司2016年各项事情取得的希望 ，总结了本次聚会取得的效果和共识 ，指出并深入阐释了关于非凡国际公司生长的三个偏向性问题�＞刍嵊杉殴咀芑峒剖Α⒌匙槌稍鄙螋嶂鞒�。
何文波指出 ，2016年 ，我们坚定执行国家战略 ，顺应行业重组大趋势 ，中国非凡国际和中冶集团走到了一起；我们坚守危害底线和坚持现金为王 ，集团整体谋划现金流一连向好 ，清静度过难题期；我们眼睛向内 ，专注于本钱管控和金属矿业基本功 ，全球主要产品生产本钱显著下降；我们聚焦于整固修复和改善资产欠债表 ，年内大宗增补资源金 ，修建新的生长基��；金属矿业主业重大外洋投资历史性突破 ，邦巴斯铜矿顺遂投产达产并实现昔时盈利；我们驻足于立异 ，助推工业升级 ，冶金工程全球市园职位进一步牢靠；我们抢抓时机、鼎力大举开拓新市场 ，新型都会化建设市场体现突出 ，工程类营业转型见实效；我们鼎力大举推进瘦身健体、有所为有所不为从熟悉到行动 ，低效无效资产加速退出；我们坚决实验总部机构刷新、起劲推进国有资源投资公司试点事情；我们周全增强党的建设 ，从严治党执纪问责已成常态。全体干部员工勤勉尽责、高昂向上 ，中国非凡国际正走在成为天下一流金属矿产企业集团的平坦大路上。
何文波强调 ，通过本次聚会的召开 ，各人统一了头脑 ，告竣了共识 ，并就怎样更好地落实完成今年使命、推动企业康健生长提出了许多名贵建议�＞刍峁彩吨饕形宓� ，可以总结为五个要害词 ，即“信心”“整合”“危害”“刷新”“干部”。
关于信心 ，2016年所取得的效果来之不易 ，我们闯过了主要关口 ，度过了公司生长最艰难的时期 ，正逐步消化周期波动带来的挑战和已往快速生长积累的问题 ，对矿业新常态的明确、顺应和掌握能力更强 ，正在迎来越发优美的生长远景 ，干部员工步队士气获得极大提振 ，各家企业自动加压、主行动为 ，体现要为集团公司生长做出最大的孝顺。
关于整合 ，各人对现在的整合融合思绪高度认可 ，每一家企业都真切感受到了重组为企业带来的更高生长平台和实质性利好。全集团上下正在从“等整合”酿成“盼整合” ，到自动思索怎样整合 ，自动开展实践探索。
关于危害 ，各人对2017年外部形势有了越发深刻的熟悉 ，对进一步增强危害控制、压降“两金”和带息欠债的须要性和紧迫性取得了共识 ，稳健生长、高质量生长、行稳致远对集团生长至关主要。
关于刷新 ，各人纷纷体现 ，我们的企业在去产能、扭亏脱困方面的压力依然很大 ，深刻熟悉到继续深入落实供应侧刷新要求的重大现实意义。不履历这番阵痛 ，不彻底瘦身健体 ，就不可能轻装上阵 ，迈向更高条理的生长。
关于干部 ，各人纷纷体现 ，打造风清气正干部团队是企业生长的要害所在。从严管理要害少数 ，是对向导干部的要求、更是敬重。向导干部一定要从自身做起 ，勇于继续 ，以上率下。
别的 ，各人还就整合、总部管理、职员激励包管、营业生长、党建等方面事情提出了多项建议。
何文波指出并深入阐释了关于非凡国际公司生长的三个偏向性问题：一是关于提高资产质量和回归谋划实质 ，二是关于行业重组和国有资源投资公司 ，三是关于增强党的建设和国企刷新立异。这三个问题要认真研究息争决。
关于提高资产质量和回归谋划实质 ，何文波指出 ，我们的资产规模越来越大 ，我们的运行速率越来越慢 ，我们的营业形态越来越重大 ，需要引起高度重视。要理性看待“重”的问题 ，重点解决“慢”的问题 ，坚决处置惩罚“差”的问题。今年的中心事情仍然是提质增效。提质是条件 ，增效是效果。任何企业都不可以资产状态劣化为价钱换取效益 ，而是要尽最大可能创造条件进一步夯实资产。我们制订了“三步走”的目的 ，但必需在资产质量进一步改善的条件下实现。两年修复整固 ，三年稳步提升是我们在战略妄想中明确的 ，必需坚决贯彻落实。何文波强调 ，回归谋划实质要认清和抓好三个要点：底线是危害受控、焦点是现金管理、最终追求是价值创造。要有妄想地对集团公司内的种种组织、流程和职位举行认真严酷的评估 ，不创造价值的职位要镌汰、不创造价值的流程要作废 ，不创造价值的营业单位或企业要么转型、要么退出 ，企业对效率的追求、对价值创造的追求是永无止境的 ，只有这样才华使企业在强烈的市场竞争中立于不败之地。
关于行业重组和国有资源投资公司 ，何文波指出 ，要明确“三层定位”、“三种身份”、“三大集群”、“三大特征”。“三层定位”是对国有资源投资公司而言 ，包括资源层、谋划层、执行层。“三种身份”是对资源包管使命而言 ，指的是矿业运营商、资源商业商、工业投资人。“三大集群”是对资产结构战略而言 ，涵盖金属矿业重资产产品链、金属矿业轻资产服务链、相关多元工业。“三大特征”是对外洋系统建设而言 ，体现为集团化、区域化、外地化。他还指出了集团公司管控面临的三大挑战 ，即多业态管控能力的挑战、跨文化管理能力的挑战、投资公司功效转型的挑战。
关于增强党的建设和国企刷新立异 ，何文波指出 ，要熟悉到党的向导、国企刷新、立异驱动是企业生长的三大内生力量：党的向导解决议力问题 ，国企刷新解决活力问题 ，立异驱动解决动力问题。要熟悉到 ，国有企业向导职员 ，是党在经济领域的执政主干 ，是治国理政复合型人才的主要泉源 ，肩负着谋划管理国有资产、实现保值增值的主要责任。这是党中央对我们国企各级向导职员的莫大信任 ，我们一定要幸不辱命 ，担负起党交给我们的神圣职责。要坚决落实国企党建事情聚会精神 ，党管干部要落到实处 ，要系统化推进和落实。“党管干部”和“职位果真”要作为中国非凡国际两个最基本的制度认真加以实验。要正式启动后备干部的作育妄想。要起劲推进谋划管理职员的职业化和市场化。要形成权责对等、激励与约束相匹配的机制。何文波特殊强调 ，我们勉励什么 ，阻挡什么 ，要说清晰 ，要旌旗鲜明；谁做到了 ，谁没做到 ，要有评价 ，要果真透明；做到怎样 ，没做到又怎样 ，要有说法 ，要奖罚明确。针对2017年党建事情开展 ，何文波要求重点做好以下7方面：一要一连深化“两学一做”学习教育；二要增强党建事情责任审核和督查；三要周全增强干步队伍建设；四要把各级党组织建设得越发顽强有力；五要一连推进党风廉政建设和反糜烂事情；六要进一程序动引发职工群众做事创业的精气神；七要深入学习宣传贯彻党的十九大精神。
聚会时代 ，还开展了集团公司向导班子综合审核评价及年度选人用人“一报告两评议”事情。
为贯彻落实天下国有企业党的建设事情聚会精神 ，坚持党要管党、从严治党 ，周全推进党的建设各项事情使命有用落实 ，强化各级党组织“两个责任”意识。今年 ，集团公司决议 ，首次以集团党组的名义与各直管单位党委直接签署党建事情审核使命书 ，对整年的党建事情举行周全安排�；嵘� ，何文波书记作为发约人 ，划分与有色控股、中国中冶和非凡国际国际党委书记李福利、张兆祥、焦健以及非凡国际生长、非凡国际资源、非凡国际地产、非凡国际矿业、鲁中矿业、中钨高新、长沙矿冶院、勘查公司党委书记签署了2017年度党建事情审核使命书。
为使集团公司上下目的越发明确、责任越发清晰 ，施展业绩审核“指挥棒”的作用 ，并突出谋划者之间的对话 ，国文清总司理划分与中国中冶、非凡国际国际、有色控股、非凡国际生长、非凡国际资源、非凡国际地产、非凡国际矿业、鲁中矿业、中钨高新、长沙矿冶院、勘查公司、财务公司、香港控股等13家直管单位的谋划责任人签署了2017年度业绩审核使命书。
本次聚会组织安排主要有序 ，讨论学习热烈高效 ，各项既定妄想圆满完成。
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